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Scopri di più Contattaci per una demoSemplificate il sito onboarding con processi automatizzati che massimizzano l'impegno e accelerano la produttività.
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Scopri di più Contattaci per una demoGrazie alla Talent Cloud di iCIMS è possibile centralizzare tutte le informazioni dei candidati all'interno di un loro profilo unico e dinamico aggiornato in tempo reale.
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Scopri di più Contattaci per una demoIn iCIMS crediamo fortemente che il futuro del lavoro sia qualcosa che si crea e che non capita per caso. Per questo motivo il nostro impegno è rivolto al continuo miglioramento dei nostri strumenti per supportare al meglio i nostri clienti.
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October 19, 2021 
4 min read
Perché l’acquisizione talenti è strategica per il futuro della tua azienda?
L’Internet delle cose (IoT) e le trasformazioni aziendali incentrate sulla tecnologia, fanno sì che le aziende si muovano sempre più velocemente per attuare iniziative strategiche. Quindi, per continuare a tenere il passo in questa frenetica corsa in avanti, e perseguire efficacemente gli obiettivi aziendali, dotarsi di una forza lavoro forte è fondamentale.
Dal momento che un terzo dei team leader HR nota un una carenza di competenze all’interno della loro azienda, molti si attrezzano per aggiornare le competenze della loro forza lavoro attuale e mantenere le risorse chiave. Anche se uno sguardo all’interno può fare apparire carenze di competenze, i più alti tassi di turnover e la natura competitiva del mercato del lavoro costringono comunque a porre attenzione sulla maturità delle operazioni HR, in particolare l’acquisizione talenti (AT).
A questo proposito, Deloitte ha scoperto che solo il 6% dei datori di lavoro considera i loro processi di recruiting e la loro tecnologia HR come top class.
Prendendo in considerazione che un singolo posto vacante costa alle aziende circa 680 dollari al giorno di perdite, fare recruiting di qualità presenta quindi un valore aggiunto a lungo termine.
Comprendere l’importanza dell’AT, identificando un’eventuale strategia obsoleta è già di per sé un progresso. Tuttavia, per individuare con precisione dove le strategie devono spostarsi per scalare gli obiettivi, bisogna capire cosa fare per effettuare assunzioni di qualità.
Secondo Deloitte, la maturità dell’AT è direttamente collegata alle aziende con alte prestazioni. I tratti chiave che definiscono l’evoluzione da un processo di routine a una funzione strategica dell’AT includono:
Poiché trattenere e attrarre i talenti è la principale preoccupazione interna dei CEO, tutti i tuoi dirigenti devono sostenere l’AT. L’impatto della tecnologia sul recruiting fa spiccare due ruoli specifici, essenziali per migliorare l’efficacia delle assunzioni.
Il chief human resources officer (CHRO) e il chief information officer (CIO), insieme ai leader dell’AT, devono infatti unire le forze per individuare e implementare uno stack tecnologico sostenibile. L’insieme delle loro esperienze garantisce una corretta scelta in tema di soluzioni tecnologiche da adottare, che saranno volte a soddisfare le crescenti esigenze di recruiting, lavorando in simbiosi con i sistemi esistenti di gestione del capitale umano (HCM).
Le operazioni di AT vanno oltre l’adozione di un sistema di tracciamento dei candidati (ATS) e includono soluzioni complementari specifiche per il sourcing, il coinvolgimento, lo screening e l’assunzione di talenti. I datori di lavoro che utilizzano software di recruiting di base, spesso inclusi nel loro HCM, di solito spendono molto per comprare implementazioni di terze parti che si integrano male con i sistemi esistenti. Inoltre, un sistema disfunzionale necessita anche un maggiore supporto IT, cosa che può dissuadere i CIO dal fornire all’ AT ciò di cui ha bisogno.
Le migliori soluzioni HR per il reclutamento non solo permettono ai datori di lavoro di utilizzare un ATS come base, ma incoraggiano l’integrazione con una vasta gamma di strumenti all’avanguardia. Avere a disposizione una piattaforma esclusivamente per l’AT con tecnologie che supportano sia il coinvolgimento dei candidati che gli obiettivi aziendali, soddisfa tutti gli stakeholders:
Per capire meglio l’evoluzione del rapporto tra IT e HR e su come può facilitare l’introduzione di strategie tecnologiche di acquisizione dei talenti mature e scalabili, dai un’occhiata a The Strategic Role of IT in HR.
