¿Qué tipos de movilidad interna existen?

October 27, 2022

 

iCIMS Staff

7 min read

La atracción y retención de talentos se encuentra entre los cinco principales objetivos de los directivos en 2022. La movilidad Interna es una solución estratégica que tu empresa puede utilizar para hacer frente a estos objetivos, especialmente si tu equipo se siente limitado por el tradicional enfoque lineal que se emplea en la búsqueda de talentos. Al incorporar la movilidad interna a tu estrategia de adquisición de talentos, puedes ampliar tu vivero de candidatos, descubrir talentos ocultos y dinamizar el crecimiento profesional de tus empleados.

La movilidad interna es el movimiento de empleados dentro de una empresa, ya sea vertical u horizontal, para cambios laborales o de desarrollo profesional. Ofrecer a los empleados la oportunidad de cambiar de puesto es beneficioso tanto para el empleado como para la organización. Mejora la comunicación, aumenta la innovación y anima a los empleados a permanecer y crecer con tu empresa.

Antes de poder implementar un programa de movilidad interna, revisemos las formas en que los empleados pueden crecer y avanzar en tu organización. Después, podrás desarrollar estrategias específicas para apoyar cada tipo de movilidad interna dentro de tus programas de adquisición y gestión de talentos.

En este artículo te revelamos las tres áreas de oportunidad para la movilidad interna que tu software de contratación podría ofrecerte.

Movilidad de puesto a puesto 

La movilidad de puesto a puesto, o movilidad lateral, hace referencia a un cambio de empleo en el que los profesionales se desplazan de un puesto a otro con pocos cambios en su salario o nivel de responsabilidad. Por ejemplo, una empleada con cinco años de experiencia como responsable de desarrollo comercial pasa a un puesto de responsable de marketing. Esto proporciona al empleado un nivel de responsabilidad similar, pero le permite desarrollarse desde un puesto completamente diferente.

En contratación interna el beneficio no solo está en el ascenso, sino en el cambio de actividad. La SHRM (Society for Human Resource Management) informa de que la probabilidad de que un empleado se quede en la misma empresa disminuye año tras año. Sin embargo, el 62 por ciento  de los empleados que llevan a cabo un cambio de puesto lateral tienen más probabilidades de permanecer en la organización. 

Pero la retención de talentos no es la única ventaja que ofrece la movilidad entre puestos del mismo nivel. Los equipos de RRHH pueden reducir el coste y el tiempo de contratación trasladando a un empleado cualificado a un puesto especializado o difícil de rellenar. Y, en paralelo, llevar a cabo una contratación externa para el puesto base, que a menudo es más rápido y barato de rellenar.

La movilidad de un puesto a otro también puede ser eficaz cuando un empleado demuestra capacidades e intereses más allá de su puesto actual o cuando se siente estancado en su trayectoria profesional. Por ejemplo, después de cinco años en el departamento de ventas, tu empleada siente que su puesto no le ofrece más opciones de crecimiento. Al cambiar lateralmente al puesto de Responsable de Marketing, puede continuar poniendo en práctica sus competencias y utilizar sus conocimientos sobre las necesidades del cliente para aportar una nueva perspectiva al equipo de marketing. Además, el cambio de tareas es satisfactorio y le da más oportunidades para desarrollarse y avanzar en su carrera.

La movilidad de puesto a puesto permite a los empleados aplicar las competencias que han adquirido en su puesto actual en otras áreas de la empresa. Dado que traen su conocimiento sobre el funcionamiento interno de la empresa a su nuevo puesto, los equipos de contratación pueden ahorrarse el tiempo y los medios que de otra forma emplearían en esfuerzos de formación e incorporación de un nuevo empleado. Al mismo tiempo, los empleados se benefician ampliando y diversificando sus competencias y crecen en sus carreras profesionales.

Traslados 

Un traslado es un cambio de ubicación que no va acompañado de cambio de responsabilidades, tareas ni salario. Los traslados pueden ser permanentes, temporales o ad hoc para satisfacer los requisitos específicos de la empresa o de los empleados y son más comunes en grandes grupos que cuentan con varias sedes, divisiones o sucursales. Los traslados pueden ser iniciados por la empresa o por el empleado. La movilidad interna a través de los traslados puede:

1. Ayudar a satisfacer las demandas de la empresa
   Las organizaciones se enfrentan a muchas situaciones que pueden requerir un traslado de empleados. Los cambios en tecnología, los proyectos programados y la estructura organizativa son sólo algunos de los ejemplos que pueden hacer que una empresa transfiera a un empleado a una ubicación diferente.
2. Satisfacer las necesidades de los empleados
   Los empleados pueden iniciar una solicitud de traslado para satisfacer su deseo de trabajar en un departamento, lugar o con un responsable específico. Cuestiones personales como la salud o las circunstancias familiares también suelen ser una razón de peso por la que los empleados inician un traslado. Por ejemplo, un hospital puede trasladar a una enfermera de un hospital a otro para contrarrestar la escasez de profesionales en el sector. O un encargado de tienda puede solicitar un traslado desde la sucursal de Barcelona a una tienda de Valencia para estar más cerca de su familia. En cualquier caso, el nivel y el salario siguen siendo los mismos, y sólo cambia la ubicación del empleado.

Satisfacer las necesidades personales de los empleados a través de los traslados suele crear un vínculo de lealtad hacia una empresa que muestra apoyo y respeto por un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal del empleado. La movilidad por traslado también es beneficiosa para las empresas porque ayuda a ampliar el conjunto de competencias y conocimientos organizativos de los empleados.

Movilidad ascendente  

Una promoción ocurre cuando un colaborador asciende a un puesto de mayor relevancia en respuesta a su buen rendimiento.

Algunas promociones se basan en un sistema de evaluación comparativa que atiende a la antigüedad del empleado. Tu empresa puede utilizar números o letras mientras que otras utilizan títulos como «asistente», «responsable» o «gerente» para indicar el nivel del puesto.

Un ascenso basado en la antigüedad se complementa normalmente con un aumento del rango salarial, pero no tiene por qué suponer un cambio en la función laboral. Por ejemplo, el ascenso de contable a contable senior aumentaría el rango salarial del empleado y seguramente ampliaría en cierta medida sus tareas, pero su función principal seguiría siendo la misma.

Las empresas también pueden llevar a cabo ascensos de mayor envergadura promocionando a empleados altamente cualificados a nuevos puestos de la organización. Un Diseñador Principal puede pasar a ser Director de Producción Creativa. Este ascenso aumentaría sus responsabilidades y compensaciones, al mismo tiempo que le colocaría en una nueva trayectoria profesional.

La movilidad ascendente es un factor clave para la satisfacción, retención, compromiso, motivación y productividad de los empleados. Y lo que es más importante, los empleados pueden ver que su trabajo y experiencia son valorados. La promoción desde dentro también puede enviar un mensaje positivo al resto de empleados al mostrar que la empresa valora la movilidad interna.

Movilidad basada en proyectos 

La movilidad basada en proyectos consiste en crear equipos interfuncionales para lograr un objetivo empresarial común o completar un proyecto específico independiente. Estos equipos están formados por personas con diferentes competencias funcionales, cada una de las cuales aporta una perspectiva específica y única. La movilidad basada en proyectos permite a los empleados dedicar parte de su tiempo a proyectos más allá de las tareas que desarrollan habitualmente en sus puestos. Pueden ser grupos de trabajo en los que cada miembro pertenezca a un departamento o al equipo interdepartamental, o puede ser la configuración base de la empresa.

Por ejemplo, la American Heart Association, para anunciar oportunidades de proyectos, utiliza de forma innovadora su portal de empleo y la tecnología de contratación iCIMS. En lugar de pedir un cambio de puesto, los empleados solicitan participar en diferentes proyectos por toda la organización. Este enfoque permite a los empleados reunirse y formar equipos de proyecto conformados por colaboradores de las distintas áreas de la empresa. El objetivo es que sus relaciones y colaboración den lugar a una sinergia que revierta en la calidad del proyecto.

La movilidad basada en proyectos es una buena estrategia que los encargados de contratación pueden aprovechar para contratar menos y realizar un seguimiento de las competencias de los empleados en función de los proyectos en los que decidan trabajar. Puedes poner en práctica esta solución con la ayuda de tu software de contratación si cuentas con una herramienta como iCIMS Opportunity Marketplace.

Otras ventajas de la movilidad basada en proyectos son:

• Aumenta la productividad
• Dinamiza el desarrollo de competencias y la evolución interna
• Mejora la sinergia entre equipos y comunicación interdepartamental
• Revela qué empleados están interesados en cambiar de un puesto a otro

Sigue los pasos hacia la movilidad interna  

En el competitivo mercado actual atraer talento ya no es suficiente. Las empresas necesitan utilizar un enfoque multidimensional para la adquisición y retención de talentos con el fin de mantenerse a la vanguardia. Para aprovechar las ventajas de la movilidad interna, las empresas tienen que emplear estrategias y tecnología que les facilite el camino hacia sus talentos internos. En este artículo te contamos cómo identificar las tres áreas de oportunidad para la movilidad interna que ofrece tu software de contratación.